報告班長

快到聖誕節了，專案十二月初正式啓用，在員工網打了好大的廣告。一切都上軌道，竊喜著終於可以偷懶了，此時，組上來了個新經理。

新經理盯的緊，而且工作一發下來更繁重。短短十天要求的進度是從沒見識過的。從上個大專案（弄了一年）到下個專案，沒有喘息時候。一人分發一整個部門去做分析，十天後繳報告與分析數據圖。照理說這些該是部門提供，我拿到的資料卻是零零散散，很多都要自己去補。凱蒂跟大胖也是一樣的情形；大家在短時間內要擠出實用的東西著實令人精神緊繃，每天都在期待一週的結束，聖誕節趕快到，讓大家都可以放假鬆懈。