應酬

忙了大半年的專案；利用兩個系統溝通，部門四組過程改造及加班，第一階段兩週前開始啓用。
電腦部門的客源都是內部員工，現在只需要透過單一個電子表格填電腦相關方面需求，這項工作自動儲存在相關小組組名下，並自動發信到組長的信箱通知新工作進來囉。組長分配工作給下面的員工，系統記載報告馬上清楚知道員工負責的各項目，讓分配更有效率。

部長很關切專案下一階段，昨天第一次單獨與部長開會了解部門（部長）所需。職位越高，講話越是拐彎抹角...多是點到為止，其他的請自己意會。之前開會有其他經理會"解迷"，現在一個人面對只好自求多福。開會前先設計讓系統跑一些帶圖表的報告，愛報告的部長果然心情大好，後果就是"下週同時間見"，唉。

小胖跟小麥最近也有專案剛完成；本組經理很高興的請所有幫過忙的同事一起到酒吧喝一杯慶祝。部長居然也賞光出現買酒給大家喝（雖然出現瞬間每個人都有“誰請老闆來？“的表情）；部長邊吃漢堡邊看iphone上的新聞，不時心不在焉的點頭參與對話等。部長在，不討論工作（現在是下班時間耶！），也不能背後說抱怨的話，看大家傷腦筋的找溫和話題；討論房子買賣、誰誰又住哪個好區；印度媽媽經理開始講起她生日時先生送的包包，小胖另一邊也開始討論他好想要的D&G包包。當部長被逼聽這些無聊話題也很辛苦吧。